La aproximación al 10PL

Una y otra vez, los 3PL e incluso los 4PL han fracasado en el intento de lograr las sinergias que se persigue alcanzar en la gestión de la Cadena de Suministro. Después de la integración de algunos servicios como el transporte, el almacenamiento o la gestión de inventario y de los sistemas de información «IT», estos «supuestos» proveedores de logística se han detenido ahí.

«Si algo es bueno, más es mejor«. Por esta razón, Dedola Global Logistics ha decidido elevar el «PL» a la potencia de 10. Según su planteamiento, cuando la externalización logística no es suficiente, es necesario «externalizar la empresa de outsourcing de la empresa de outsourcing«.

¿Por qué detenerse en el 4PL?. En este «juego del 10PL«, desde Dedola se afirma que es una «forma de vida de la Cadena de Suministro«.

El servicio se ha lanzado oficialmente el pasado mes de abril

¿Qué representaría cada nivel, en el proceso hacia un 10PL?

• 1PL: Cargador
• 2PL: Proveedor tradicional de servicios de transporte
• 3PL: Proveedor de servicios de logística integrada
• 4PL: Alto nivel de logística / consultor en IT
• 5PL: Consultoría para la logística de alto nivel y consultores de IT
• 6PL: Inteligencia artificial orientada a la gestión de la Cadena de Suministro
• 7PL: Competidor autónomo creado para probar estrategias alternativas en la Cadena de Suministro
• 8PL:Super comité creado para analizar los resultados de la competencia
• 9PL: Multitud de fuentes gestionadas en la estrategia logística
• 10PL: La Cadena de Suministro se transforma en autoconsciente y se ejecuta por sí mismo