La idea es tomar como referencia casos reales de implantación Lean en diversas compañías de diferentes sectores y tamaños, así como en procesos de fabricación y de otro tipo.
El Grupo vasco ha invertido cinco millones de euros en una nueva planta de 5.000 metros cuadrados en la que ha implantado metodología lean.
En la convocatoria se mostrará cómo los conceptos Lean pueden ayudar a las compañías a mantener su competitividad.
El objetivo es ayudar a los asistentes a identificar y estandarizar los procesos, prestando atención a la prevención y solución de problemas mediante cierta metodología.
Aunque poca gente sabe lo que es Lean, si pregunta, nadie le dirá que Lean quiere también decir ‘apoyarse’ y es quizá el valor más importante de la metodología.
Se estima que tras una correcta implantación de Lean, el impacto medio en costes se sitúa en torno a una mejora del 20-25%.
No olviden nunca que la comunicación para serlo, debe fluir en ambos sentidos. No es información, es comunicación.
Con las herramientas 5S abordamos con proyectos rápidos, de no más de un par de días de duración, el orden y limpieza de la zona de trabajo.
Poka yoke significa literalmente, a prueba de error, y es una herramienta fundamental de Lean.
El ‘Kaizen Teian’ es ese sistema de oportunidades de mejora reportadas por cualquier persona dentro de la organización.
Las personas, y en concreto el cambio cultural en nuestra organización, son la base de cualquier estructura Lean que pretendamos crear.
Lo podemos llamar ‘Lean’ o refranero español, pero la solución a aplicar después de hacer el conveniente mapeo de la cadena de valor, actual y futuro, y analizar los correspondientes Kaizen, ha sido la de 'No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy'.
A lo largo de esta serie de ocho entregas, se va a hablar de "mucho sentido común y mejora contínua", algo que existe desde el comienzo de los Tiempos, y es que 'Lean' es como esa pócima que, como a los Galos de Astérix, les daba la fuerza para combatir a los Romanos invasores.
Los principales ahorros pueden obtenerse en los costes vinculados a los stocks a través de un proceso integral bajo los conceptos Lean.
La Jornada analizará cómo pueden mejorar la cadena logística herramientas como el Lean Manufacturing, Lean-six Sigma o el Lean Purchasing.
Alrededor del 85% de todos los semirrremolques fabricados se completan en un plazo de seis días hábiles después de realizar el pedido.
La Fundación ICIL y el Lean Six Sigma Institute ofrecerán un curso sobre la filosofía Lean en el que se se proporcionarán herramientas y una metodología concreta para implantar este enfoque en las empresas.
Este reconocimiento valora la metodología de Ceva Logistic, trabajada con los supervisores, para desarrollar una cultura de mejora continua en el modelo de gestión.
La jornada se centrará en las estrategias resilientes y su adecuado equilibrio con estrategias lean, y la garantía de calidad y puesta a disposición, los operadores logísticos y transporte intermodal.
La jornada gratuita organizada por Citet dotará a las empresas del sector transporte de los conceptos básicos suficientes para poder aplicar técnicas de optimización lean a los procesos de almacén logístico o de transporte