DHL Supply Chain España gestionará los centros logísticos de Damm en Barcelona y Murcia, desde los que se coordinan los flujos intralogísticos para el abastecimiento de las plantas productivas y la distribución de producto terminado a los distintos canales de venta, tanto nacionales (alimentación y horeca) como internacionales.
La nueva colaboración, que en esta primera fase tiene una duración prevista de cinco años, implica la gestión de una superficie de 135.000 m² en Barcelona y 46.000 m² en Murcia. La operativa contempla la entrada y salida de más de 3,2 millones de pallets de producto, cuyos procesos de carga y descarga se realizarán mediante los sistemas automatizados habilitados por Damm.
Además, el operador implantará herramientas propias como MySupplyChain, una plataforma basada en analítica avanzada para monitorizar el nivel de servicio, mejorar la visibilidad de las operaciones y anticipar oportunidades de optimización en la cadena de suministro de Damm, especialmente en la gestión de la demanda y el control de inventarios.
Asimismo, se prevé el despliegue de la plataforma de gestión de almacenes BlueYonder, que ayudará a maximizar el rendimiento de las operaciones, especialmente en los procesos de movimiento de pallets y preparación de pedidos. Por otro lado, a lo largo de la vigencia del contrato se prevé la transición completa de la flota de equipos de manutención a tecnología de baterías de litio, lo que permitirá reducir las emisiones de CO₂ asociadas a la operación en un 72,4%, o lo que es lo mismo, cerca de 400 toneladas al año.
Entre los factores valorados para la adjudicación del proyecto, destaca la capacidad de DHL Supply Chain para optimizar los procesos de yard & dock y transporte, que se desarrollan en los patios y muelles de los centros logísticos, y resultan fundamentales para garantizar un flujo eficiente de mercancías y vehículos dentro y fuera de las instalaciones.
Su optimización permite reducir tiempos de espera, mejorar la coordinación entre transportistas y equipos operativos, minimizar errores y aumentar la productividad de la operación. Su apuesta por la gestión y el desarrollo de las personas, basada en la escucha activa, la diversidad y la equidad laboral, ha sido otro de los aspectos clave para esta colaboración.
