La Autoridad Portuaria de Gijón pretende realizar una revisión en profundidad en relación con su participación en Ebhisa.
Con ello quiere definir una estrategia operativa y de inversión técnicamente fundamentada que permita asegurar un desarrollo sostenible y realista de la terminal en el medio y largo plazo, teniendo en cuenta especialmente que los tráficos de graneles sólidos, y en particular los minerales, tienen un carácter estratégico para el puerto de Gijón por su impacto estructural en los volúmenes de tráfico, en la sostenibilidad económico-financiera de la Autoridad Portuaria y en su función de soporte a la actividad industrial de su área de influencia.
En un contexto de crisis en los tráficos de carbón y otros graneles sólidos, el ente gestor portuario gijonés ha adjudicado contrato para cubrir servicios de asistencia técnica de consultoría estratégica en este ámbito a KMPG por un importe de 107.085 euros y con un plazo de ejecución de cuatro meses.
Plan estratégico de negocio
Esta consultora se encargará por tanto de redactar un plan estratégico de negocio de la sociedad mercantil estatal en dos fases complementarias y sucesivas que cubren una etapa de análisis y estudio estratégicos que permita identificar alternativas realistas de desarrollo del negocio, junto con otra de apoyo a la definición y preparación del plan estratégico, que tiene por finalidad acompañar en la toma de decisiones estratégicas, seleccionar la alternativa más viable o combinación de alternativas y construir trayectorias estratégicas diferenciadas para tres escenarios diferenciados.
A su vez, el documento tendrá en cuenta la modificación en la estructura de tráficos vinculados al cliente principal de la terminal, evaluando su impacto en los flujos logísticos, en la capacidad instalada y en la cuenta de resultados, así como definiendo medidas de mitigación y adaptación operativa.
De igual modo, también se trabajará para identificar y dimensionar líneas de diversificación viables, mediante análisis de mercado, evaluación de demanda potencial, compatibilidad técnica con las infraestructuras existentes, necesidades de inversión y retorno esperado.
Redefinir el modelo de negocio de la terminal
Así mismo, estos trabajos servirán para redefinir el modelo de negocio de la compañía, incorporando criterios de eficiencia operativa, optimización de activos, reconfiguración de cartera de servicios y adecuación a escenarios logísticos, industriales y regulatorios de futuro, así como para asegurar su sostenibilidad económica, operativa y financiera de la sociedad a medio y largo plazo, mediante modelos económico-financieros robustos, análisis de riesgo, proyecciones basadas en escenarios y recomendaciones de política de inversión y explotación.
Con todo ello se quiere proporcionar una base sólida y técnicamente contrastada para la toma de decisiones estratégicas, sustentada en análisis comparativos, benchmarks sectoriales, evaluación de alternativas y estimaciones de impacto.
