El puerto de Tarragona encarga un análisis estratégico con horizonte en 2040

El puerto de Tarragona encarga a una consultora la elaboración de un análisis estratégico con horizonte en 2040, un documento imprescindible para conocer el posicionamiento del enclave de cara a la elaboración de su futuro plan estratégico.

19/01/2024 a las 7:52 h
El análisis establecerá el posicionamiento del enclave en su contexto externo.
El análisis establecerá el posicionamiento del enclave en su contexto externo.

A raíz de la reciente aprobación del Marco Estratégico del Sistema Portuario de Interés General, la Autoridad Portuaria de Tarragona tiene la necesidad de desarrollar un nuevo plan estratégico para el enclave que adopte las líneas de trabajo establecidas en el marco y defina la planificación estratégica a desarrollar para asegurar el futuro sostenible del puerto.

A su vez, para ello, los responsables del recinto catalán estiman necesario desarrollar unanálisis estratégico del puerto y su contexto externo con un horizonte temporal de 2040, trabajo que no puede ser ejecutado exclusivamente con los medios personales y materiales de la Autoridad Portuaria de Tarragona, y que se ha encargado a Teirlog por un importe de 105.270 euros y con un plazo de ejecución de cuatro meses.

Concretamente, este análisis estratégico estudiará lastendencias de futuroque tendrán impacto en el puerto de Tarragona y dará como resultado un estudio y análisis completo estratégico de contexto actual y de futuro para establecer las bases de conocimiento necesarias que ayudarán al diseño de la visión estratégica del puerto para la siguiente fase de trabajo.

Así pues, estos servicios de consultoría incluirán, entre otros aspectos, la gestión del proyecto, la organización y conducción de reuniones con personal de la Autoridad Portuaria de Tarragona y con diferentes representantes de la comunidad portuaria, la realización de encuestas físicas y on-line, estudio y análisis del contexto externo del Puerto de Tarragona, así como de su marco competitivo y posicionamiento estratégico.

De igual manera, el contrato incluye elaboración de análisis de benchmarking de otros puertos que puedan ser competencia, de diferentes escenarios de futuro a los que puede enfrentarse el puerto, la utilización de herramientas de planificación estratégica, análisis DAFO y CAME y uso de otras herramientas de planificación estratégica, junto con la redacción y preparación de los documentos resultantes de la asistencia técnica.

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