La Zona Franca de Santander define su hoja de ruta para los próximos tres años

La Zona Franca de Santander reforzará su papel como nodo logístico singular dentro del puerto, aprovechando su ubicación estratégica y su especialización en determinados tráficos.

02/02/2026 a las 11:30 h
El objetivo es consolidarse como una infraestructura estratégica al servicio del comercio internacional-
El objetivo es consolidarse como una infraestructura estratégica al servicio del comercio internacional-

El Pleno del Consorcio de la Zona Franca de Santander ha aprobado el Plan Estratégico 2026–2028, que marca la hoja de ruta para los próximos tres años y define las prioridades de actuación, con una visión enfocada en la modernización de la institución, la mejora de su competitividad y la atracción de nuevas empresas.

Con este plan, la Zona Franca de Santander reforzará su papel como nodo logístico singular dentro del puerto, aprovechando su ubicación estratégica y su especialización en determinados tráficos. La intención es consolidarse como una infraestructura estratégica al servicio del comercio internacional, la actividad portuaria y el desarrollo económico de Cantabria.

El documento articula su estrategia en varios ejes, que abarcan desde el fortalecimiento institucional y la adaptación normativa, hasta el crecimiento de la actividad económica mediante la captación de nuevos operadores logísticos e industriales. Asimismo, el plan apuesta por un modelo de gestión sostenible y eficiente, alineado con los principios de transparencia, rigor financiero y compromiso con el entorno.

Entre las principales líneas de actuación, destacan el impulso de la transición digital, la optimización de la gestión interna, el refuerzo de la actividad comercial y la mejora continua de las infraestructuras, especialmente las vinculadas al almacenamiento y tráfico de mercancías. Estas actuaciones se complementan con la mejora de la organización del trabajo, la formación continua y la implantación de sistemas para una gestión más eficaz.

El Plan de Actuación Anual asociado permitirá trasladar las líneas estratégicas a acciones concretas, garantizando un seguimiento continuo y una evaluación periódica de los objetivos fijados, en coherencia con los presupuestos y la planificación plurianual de la entidad

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