En la apertura del foro de Davos se ha presentado el informe "Perspectivas de las cadenas de valor globales 2026: orquestando la agilidad corporativa y nacional" del World Economic Forum, que ha contado con la colaboración de la consultora Kearney.
Este informe plantea que las cadenas de suministro globales han entrado en una nueva era. El modelo antiguo, basado en la eficiencia lineal, la optimización de costes y una globalización estable, ha quedado obsoleto. Hemos pasado a una fase de volatilidad donde la interrupción es permanente y la oferta (no la demanda) es la principal restricción.
Cinco fuerzas que reconfiguran las cadenas de suministro globales
El informe identifica cinco fuerzas estructurales que están reescribiendo las reglas del juego:
- Crecimiento moderado y desigual: Inflación persistente y capital más caro.
- Redes fragmentadas: Aumento de barreras comerciales y políticas industriales nacionalistas.
- Inestabilidad geopolítica: Conflictos y formación de bloques comerciales rivales.
- Aceleración tecnológica: La IA y la automatización redefinen la productividad y crean nuevas brechas.
- La confianza como nueva moneda: La transparencia y el alineamiento nacional son activos estratégicos.
Cuatro escenarios para las cadenas de valor en un mundo fragmentado
Estas fuerzas pueden generar diferentes escenarios que además pueden convivir al mismo tiempo dependiendo del área geográfica y el sector. Esto complica las cadenas de valor de las empresas porque les obliga a estar preparadas para operar en varios de ellos al mismo tiempo.
El informe no predice un único futuro, sino que presenta cuatro escenarios que pueden coexistir dependiendo de la región o el sector. Las empresas deben estar preparadas para operar en varios de ellos simultáneamente:
- Escenario transaccional: El multilateralismo es reemplazado por acuerdos bilaterales. Las cadenas de suministro equilibran la colaboración con el control estricto. Acceso disputado a energía y tecnología crítica.
- Escenario Fragmentado: La globalización se rompe en bloques regionales (EE. UU., China, UE). Las empresas deben "localizar" y duplicar redes para mantener el acceso al mercado. Normas y estándares divergentes entre bloques.
- Escenario Degradado: Fractura geopolítica severa. Restricción de flujos comerciales y escasez crónica. La eficiencia se sacrifica totalmente en favor de la seguridad y el aseguramiento del suministro.
- Escenario Volátil: Hay crecimiento, pero es desigual. Choques frecuentes (climáticos, financieros, políticos). El éxito depende de la capacidad de respuesta en tiempo real y la "opcionalidad". Para sobrevivir, las empresas deben cambiar su mentalidad de "pronosticar" a "orquestar".
De eficiencia a resiliencia: nuevos imperativos estratégicos empresariales
Se proponen tres imperativos estratégicos
- De operador a orquestador del ecosistema: Ya no basta con gestionar lo que se posee. Hay que influir y sincronizar todo el ecosistema (proveedores, reguladores, startups). La confianza y el intercambio de datos son métricas de rendimiento.
- De escala concentrada a escala distribuida: Abandonar las mega-fábricas centralizadas (puntos únicos de fallo). Crear redes de producción modulares y regionales, conectadas digitalmente, pero autónomas operativamente.
- De redundancia por riesgo a opcionalidad para el crecimiento: La resiliencia no es un seguro costoso, es una ventaja competitiva. Capacidad de redirigir la producción y el abastecimiento rápidamente para capturar oportunidades cuando los competidores fallan.
Favorecer la creación o desarrollo de Ecosistemas Industriales
El informe introduce un plan para que los gobiernos creen entornos propicios a través de siete factores de preparación nacional:
- Infraestructura: Conectividad digital y física robusta.
- Recursos y Energía: Seguridad de suministro y transición energética.
- Tecnología e Innovación: Adopción de IA y ciberseguridad.
- Talento: Fuerza laboral adaptable y cualificada.
- Sostenibilidad: Descarbonización y economía circular.
- Entorno Fiscal/Regulatorio: Previsibilidad para atraer inversiones.
- Geopolítica: Diplomacia comercial para gestionar riesgos.
Prosperar en la incertidumbre
El éxito en 2026 y más allá no pertenecerá a quienes mejor predigan la próxima disrupción, sino a quienes diseñen sus organizaciones para prosperar en la incertidumbre. La colaboración público-privada es esencial para navegar esta reconfiguración global.
El informe completo está disponible en este enlace.
