Durante la jornada, se conocerán las ventajas de este modelo, que supone una mayor agilidad, eficiencia y control en la gestión de la cadena de suministro.
Para el sindicato este instrumento empresarial ha dejado de ser "un proceso de externalización productiva", para pasar a ser un modo para "mermar las condiciones laborales de los trabajadores de contratas y subcontratas".
Cada vez es más difícil contratar personal formado, no sólo por la falta de conocimientos sobre el sector sino por las bandas salariales y los horarios que se ofrecen.
La mayoría de los centros de distribución para productos de gran consumo cuentan con pocos recursos tecnológicos y siguen funcionando con estanterías, carretillas y, como mucho, sistemas de picking por voz.
La mayor parte de las empresas españolas que recurren a la externalización de servicios se muestran favorables a mejorar las condiciones laborales de los subcontratados, aunque ello implique aumentos de costes.
Construido siguiendo los máximos estándares de calidad y seguridad alimentaria, dispone de 15 líneas de envasado de aceites, un centro de I+D+i, y un almacén logístico.
Entre las razones por las que las empresas externalizan sus procesos y actividades, un 26% apunta a mejoras de productividad, el 23% a la reducción de costes y el 21% al aumento de la flexibilidad.
El mayor riesgo reside en la dependencia del proveedor de servicios después del período contratado y en la pérdida de control sobre ese tipo de operaciones.
Muchas empresas contratan con otras servicios como los de transporte, almacenamiento o empaquetado para centrarse en su actividad principal y adaptarse de un modo más eficiente a los requerimientos.
El operador logístico ya ha iniciado las operaciones asociadas a un contrato de tres años de duración para realizar actividades de almacenaje y manipulados promocionales de las diferentes marcas de Maxxium España.